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三国风云

三国风云

详细说明:


课程介绍:

三国的魅力在于为我们的成长提供养料,“三国风云”的魅力在于为我们获得成功提供智慧。“三国风云”运用了现在培训界最先进的情景演进式培训方式,它就象围棋,从古到今从来没有出现过两盘相同的对局。前一个项目的结束是后一个项目开始,所有的情节与结果都没有固定的模式,一个结果的出现是事物(规律)演进与你所采取策略的共同结果。 在“三国风云”现场除了要考虑自己团队的因素,还要考虑其他两个“国家”的因素,这样就驱除了团队建设培训的理论过于“单纯”,而使参加人员觉得在现实中不适用的现象。“三国风云”将把你带入一个现实的各种利益冲突的浪尖上,再由您做出合适的取舍与裁决。

一部《三国》,智者从中区功利,仁者从中看结果。所谓因果,就是管理和管理的绩效。修身、齐家、治国、平天下,从个人的心灵到组织(企业)的兴衰,无一不是管理的对象。

不妨将三国看作竞争市场中的三类公司,一类是实力雄厚、产品占据市场半壁江山的大公司;一类是依据特色,固守一块市场,伺机扩张的中小型公司;还有一类是白手起家,迅速崛起的新兴企业。那么,三国鼎立就是三种不同类型企业的管理者,运用适合自身发展的管理策略,搏击上海的故事。

“三国风云”的情节是演进的,它的关系是现实复杂的,它的过程是不同的。置身于“三国风云”就象又回到了当年纷争的世界,那是一个人才辈出的时代,那是一个体现团队与英雄的时代。

全国唯一传承中国古典文化精髓,融合西方管理理念的大型户外培训——“三国风云”

如何建立优秀的团队——

团队取得成功正是因为它是由不完美的人组成的。通过认识团队的人性化特点,团队成员就可以克服人的弱点、建立信任、进行有益急诊全力投入、注重集体成绩,从而取得成功!

有效沟通的体现——

禅宗曾提出过一个问题,“若林中树倒时无人听见,会有声响吗?”答曰:“没有”。树倒了,确实会产生声波,但除非有人感知到了,否则,就是没有声响。沟通只在有接受者时才会发生。

沟通中需要运用的方法:必须知道说什么,必须知道什么时候说,必须知道对谁说,必须知道怎么说。 

团队的定位及个人与团队的关系——

一个成功的团队确实需要其成员做出不同贡献,彼此合作、支援、扮演好不同角色以

完成任务。在团队中人们喜欢扮演9种潜在角色。

创造者-革新者:产生创新思想

探索者-倡导者:倡导和拥护所产生的新思想

评价者-开发者:分析决策方案

推动者-组织者:提供结构,制定操作程序,使新创意成为现实。

总结者-生产者:提供指导并坚持到底,保证承诺兑现。

控制者-核查者:检查具体细节,保证规章制度和工作程序的贯彻执行。

支持者-维护者:处理外部冲突和矛盾,维护团队稳定。

汇报者-建议者:寻求全面信息,他们是冷静的听众。

 

 

 

所有人员进入培训场地的同时抽取一顶帽子,按帽子的颜色组成“魏、蜀、吴”

三个国家。每个国家分别选出自己的国君,国君确认后需在“军令状”上签字。

在国君的带领下将本国的人员(按33人计)分成3个营,每个营11人左右,其

1个营为正规营;1个营为先锋营;1个营为智囊营,各自的营将参加不同的任务,不同的营之间将存在非常密切的关系,需要各自在项目执行过程中去寻找与发现。

 

本版块各自的行营将完成不同的任务,正规营所参加的项目由每个营单独进行,所列项目由团队选择参加;其他三个行营所参加项目为指定内容,同时参加以竞技形式体现。

正规营任务:“占地为王”、“兵困上方谷”、“檀溪越马”、“寒江垂钓”、 “蜀道戏珠”、“巧拼天下”、“桃园结义”…

先锋营任务:为大队人马顺利前进扫平一切障碍——逢山开路,“遇水架桥”。

智囊营任务:充分利用本团队的智慧为自己所在的国家提供高风险项目的正确解决方案。需共同努力在最短的时间内探询项目的题解并能够迅速提供给正规营——“慧林迷踪”。

 

烽烟再起  群雄争霸  鹿死谁手  还看今朝

“三国争霸”中的四个游戏对于参加人员的合作能力、智力及团队领导的领导能力具有非常大的挑战力,要想在这四人游戏中战胜对手,除了团队具备非常强的合作能力外,还需要运用智慧的头脑进行利益的取舍、合理的战术安排、对内进行激励、对外进行积极的外交等等。两强相遇勇者胜,两勇相遇智者胜,光蛮干是行不通的,只有激情与智慧完美地相结合,才能使自已永远立于不败之地。

 

三国争霸”之“攻营拔寨

 

 

 

三国争霸”之“巨人之战

“三国风云”——“庆功封赏”版块介绍

根据各自国家在项目中所获得的积分,排定名次,以告示“天下”

获胜的国家“欢欣鼓舞”;失败的国家也将有“意外的收获”

分享您的胜利喜悦、成功与失败的经验、最真切的心得……

被罚者国君